院属各单位：
根据学院《关于印发教职工绩效考核办法的通知》（院人字﹝2018﹞9号）文件精神，学院将开展2019-2020学年教职工绩效考核工作。现将有关事项通知如下：
一、考核内容及考核方式
(一)考核内容
教职工考核以工作业绩考核为基础,从德、能、勤、绩几个方面进行综合评价。具体内容见《关于印发教职工绩效考核办法的通知》（院人字﹝2018﹞9号）附件1《威尼斯电子游戏大厅教职人员绩效考核办法》。
(二)考核方式
根据学院智慧校园建设进展情况，教学系部专任教师与职能部门管理、教辅人员通过学院《教职工考核管理信息系统》进行线上考核。教学系部非专任教师、辅导员、教导队教官、后勤员工仍通过线下方式进行考核。
二、工作程序与时间安排
（一）基层单位组织对部门职工的考核（6月28日-7月6日）
各单位（部门）召开学年工作总结大会，在职工个人述职的基础上，按照下列程序开展考核工作。
1.专任教师考核
（1）教师登录“教职工考核管理信息系统”，填写《专任教师学年考核登记表》。工作量计算见《关于印发威尼斯电子游戏大厅教职人员工作量管理办法的通知》（院人字﹝2018﹞5号）。(完成时间:6月30日)
（2）质量保障办公室将教师的学生评价、督导评价与同行评价数据信息导入考核信息系统。（完成时间：6月30日）
（3）教学系部领导与教务科研处先后对教师本人填写的学年工作业绩（量）情况进行审核。部门初审完成时间为7月2日，教务科研处审核完成时间为7月5日。
（4）系（部）主任登录教职工考核信息系统，对教师进行业绩打分、综合评价，并根据教师综合成绩，在考核系统中给出考核结论以及奖金分配等级（完成时间：7月6日）。
2.职能部门管理、教辅人员考核
(1)职工登录“教职工考核管理信息系统”，填写学年考核信息。（完成时间：6月30日）
(2)人事处组织教学系部专任教师在线上对职能部门管理人员（教辅人员）进行服务对象评价。（完成时间：7月3日）
(3)职能部门负责人登录教职工考核管理信息系统，对职工进行业绩打分和领导评价，并根据被考核人的综合成绩，给出考核结论以及奖金分配等级。（完成时间：7月6日）
3.教学系部非专任教师考核
(1)职工填写《威尼斯电子游戏大厅非专任教师学年考核登记表》(附件3)。
(2)系（部）组织本单位专任教师对被考核人进行服务对象评价。
(3)系（部）主任对被考核人进行业绩打分和领导评价，并根据被考核人的综合成绩，给出考核结论以及奖金分配等级。（完成时间：7月6日）
4.专职辅导员、教导队教官考核
由学生工作处根据辅导员、教官的岗位工作特点，制定相关人员的考核指标，报学院批准、人事处备案后，自行组织对辅导员、教官进行绩效考核。（完成时间：7月6日）
5.后勤员工考核
由总务处根据各岗位工作特点，制定相关人员的考核指标，报学院批准、人事处备案后，自行组织对后勤员工进行绩效考核。（完成时间：7月6日）
（二）材料报送（7月7日前）
1.教学系部专任教师与职能部门管理、教辅人员在线上考核结束后，将个人考核登记表从考核系统导出打印1份交所在部门，由所在部门连同部门教职工考核汇总表（从系统打印）在部门负责人签字后报送人事处。
2.通过线下方式进行考核的教学系部非专任教师、辅导员、教官以及后勤员工，由考核单位计算学年考核的综合成绩（得分），并给出学年考核结论和学年奖金等级，制成部门职工考核统计表（附件5），随教职工考核表等原始材料一并报送人事处。
（三）人事处统计汇总
人事处按人员类别进行数据统计与汇总，报院务委员会。（完成时间：7月10日）
（四）学院审核、批准
院务委员会审议、通过教职工考核结果，报董事会批准。（完成时间：7月15日）
三、考核结果的运用
(一)考核等级为优秀，年薪8%的学年绩效工资全额发放，有资格参评学年优秀教师（教育工作者），并另行计发学年奖金（不含工勤人员）。奖金计发办法：
1.奖金标准分为三个等级，各等级人数按照比例确定。一等为考核等级优秀人数的20%，二等为30%，三等为50%。比例计算小数点后四舍五入。
2.各部门按照上述比例，对考核等级为优秀的人员提出计发奖金等级的建议（如考核等级为优秀的人数≤2人，无法按比例确定三个等级，可根据职工实际表现提出等级），报学院批准后，由学院统一发放奖金。
3.各等级奖金的数额不固定，实行动态标准。遵循向教学一线倾斜的原则，由董事会每年根据学院资金情况确定。
4.如部门员工特别优秀，因考核优秀等级指标有限，考核未能进入60%优秀等级的，部门领导可以提出增加优秀等级人员名单，并具体阐述理由，报学院批准。
（二）考核等级为合格及以上者，年薪制人员8%部分的学年绩效工资全额发放，非年薪制人员计发第13个月工资。
（三）考核基本合格者，视情况减发8%部分的学年绩效工资或第13个月工资。
（四）考核等级为不合格者，扣发8%部分的学年绩效工资或不发第13个月工资，且依法与其解除聘用合同。
四、考核工作组织领导
学院成立教职工学年考核工作领导小组，负责学院教职工学年考核的领导工作。
组长：刘惠坚
副组长：许从进、徐刚
成员：苏成柏、何锐连、赵海涛、各职能部门、教学系（部）负责人。人事处负责教职工学年考核工作的具体组织和实施，协调、落实考核工作的相关事宜。
五、有关要求及说明
（一）各部门要高度重视教职工学年考核工作，要召开工作会议，面向全体职工传达学院关于开展学年绩效考核工作的文件精神，解读考核内容和考核办法，切实组织好本单位（部门）职工的学年考核工作。
（二）每位职工要严肃和认真地对待学年绩效考核工作。本着认真总结经验，不断完善和提升自我，对自己对他人高度负责的态度，坚持原则，实事求是，防止形式主义、走过场，杜绝弄虚作假。
（三）关于考核等级的说明。各部门考核为优秀等级人员的比例不超过总人数的60%。本学期5月份（含）以后入职的教职员工不计入优秀等级人数的计算基数。
附件：
1.威尼斯电子游戏大厅教职人员绩效考核办法（院人字﹝2018﹞9号 附件1）
2.关于印发威尼斯电子游戏大厅教职人员工作量管理办法的通知（院人字﹝2018﹞5号）
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2020年6月24日