一、制定招聘计划

1．综合事务部年末根据学院发展，依据教育部关于高校岗位设置管理的指导意见，通过与各部门沟通，编制下一年度人力资源需求计划，报学院及董事会批准后，制定教职工招聘计划。

2．学期中，各部门因工作需要或人员变动，临时需要增加用人的，须向综合事务部提出用人计划，说明原因。由综合事务部调研后形成需求计划，报学院及董事会批准，统一组织招聘。

3．教学部门因师资力量不足，需要聘请校外兼职教师来校任课的，应先向教学科研事务部提出申请，由教学科研事务部在学院内部进行协调。院内无法提供相应的师资力量时，方可报学院，由学院统一按照相应程序从校外聘请，各部门不得自行其事。

学院招聘教职人员，由综合事务部面向社会发布招聘信息，公开招聘，公平竞争、严格考核、择优聘用。教职工可积极向学院推荐优秀人才。

二、应聘人员考核形式

学院从校外招聘引进的工作人员，均须通过面试考核（教师须试讲、说课等），方可聘用。对应聘人员的面试考核，根据岗位性质分为专任教师、管理及教辅人员、工勤人员三种类别进行。

(一)专任教师

专任教师根据来源不同，分三种类别进行面试考核。

1.从高校引进的具有副高级(含)以上专业技术职务的教师，采取说课、专业交流的形式。说课和专业交流的内容可根据应聘者实际情况商议确定。

2.从高校引进的中级(含)以下专业技术职务的教师（包括高校应届毕业生），采取笔试、试讲和问题交流相结合的形式。笔试、试讲题目及交流内容，由各专业带头人在面试前确定。

3．从企业招聘的具有专业实践经验的工程技术人员，采取试讲和专业实践业务交流的形式考核。

(二)管理及教辅人员

采取面试与业务交流考察的形式，重点考核业务能力和综合素质。考核内容由综合事务部与用人部门负责人商议确定。

(三)工勤人员

以面试提问为主，重点考察从事本岗位工作的经历、业务熟练程度及行为仪表，岗位技能人员应进行技能操作考核。

各类人员面试考核评价，均采取结构化面试的计分评价方式（见附件）。

三、面试考核组织机构

学院成立教职工招聘面试（试讲）考核工作组，工作组分为专任教师组、管理及教辅人员组、工勤人员组。各组组长均由院领导担任，其成员构成如下：

1．专任教师组：

院领导、教学督导组负责人、教学科研事务部负责人、相关专业负责人、人事主管，必要时可聘请校外专家参加。

2.管理及教辅人员组：

院领导、综合事务部主任、人事主管、用人部门负责人。

3．工勤人员组：

院领导、综合事务部主任、人事主管、总务主管、有关专业技能人员。

综合事务部人事室为学院招聘面试考核的工作人员,负责招聘考核的准备工作、评委召集、考核结果的统计汇总。

四、考核工作程序

1.资格审查。综合事务部对应聘人员进行任职资格审查，向学院领导提供符合应聘条件的人员信息资料，并根据院领导意见确定参加应聘面试的人员名单及面试时间。

2．面试考核。专任教师的面试（试讲），由各专业负责人主持，其他各组面试考核由组长主持。评委根据应聘者面试（试讲）情况填写考核评价表，形成考核评价记录，并给出是否予以聘用的建议。

3.考核组讨论。评委对参加面试人员进行总体评价，按照择优录用的原则，确定考核合格人员名单。当评委意见不能统一时，报学院领导班子研究决定。

4．聘用审批。综合事务部将考核合格的拟聘用人员名单报学院监事会审核签字后，由院长签字呈报校董事会批准。

五、工作纪律

1．为保证学院健康、可持续发展，人员招聘要五湖四海，不搞裙带关系，近亲繁殖。举贤不避亲，鼓励校内职工积极向学院推荐优秀人才，不拘一格选拔人才。

2．面试考核坚持回避制度，凡应聘人员与评委有亲属、熟人关系或为评委推荐的应聘人员，该评委可以参加面试(试讲)，但考核组讨论需要回避。

3．为确保招聘考核工作的公正、公开、民主，各考核组每次面试考核的评委出席人数不得少于5人。

4．各位评委应本着对学院高度负责的精神，以学院利益为重，从学院发展的大局出发，严守原则，实事求是，公平公正地对应聘人员进行考核评价，确保学院招聘工作质量。

5．绩效督察室有权对学院教职工招聘考核工作予以跟踪督察。

附件：

1．应聘教师基本条件及考核观察侧重点

2．教师面试考核评价表

3．管理人员(教辅人员)面试考核评价表

4．工勤技能人员面试考核评价表